成都市心理咨询协会组织架构
来源:市心理咨询行业协会 作者:管理员 日期:2013-06-21 浏览:6180次 
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    根据成都市心理咨询行业协会章程的规定:会员大会是最高权力机构。依章程和选举制度产生理事会、监事、会长、副会长、秘书长等职;秘书长为专职岗位,可按聘任制聘任会员或非会员个人担任。
    本协会下设综合办兼秘书处、专业建设服务部、社区服务部、培训运营部、网络热线部五个部门,一个志愿者总队,一个专家库。各职能部门设置及职责范围如下:

 

成都市心理咨询行业协会组织架构图

 

     1、综合办(兼秘书处):
    负责协会的人、财、物管理;协会的基本规章制度制订;办公室职能、资料档案管理、会议召集、对外联络等;会员管理;项目委托、招投标管理、项目评审验收;协会理事会工作及其他综合性事物处理。
    综合办日常工作由秘书长直接负责,1名副秘书长协助工作。综合办可根据工作需要,聘请专职秘书1人,兼职管理人员若干。综合办(秘书处)直接接受会长、常务副会长或分管副会长的领导。
    为强化项目管理职能,综合办设“专业评估委员会”,成员由协会主要领导、项目委托方代表、协会专家库的相关领域专家组成,日常工作由综合办协调。项目评估委员会可根据项目评估需要,细化成立不同功能的评估小组开展工作。
    2、专业建设服务部:
    对外学术交流;制订本市心理咨询行业发展规划、职业规范及行业自律管理、执业纠纷协调、执业伦理教育;心理咨询师继续教育培训和咨询督导;协会专家库的构建与管理;协助秘书处进行项目评估、会员资格审定;协会承担的心理健康服务项目的课程审定;心理学师资及教学力量的组织。
    行业服务部由协会1名副会长负责主持日常工作,1名副秘书长协助其工作,在条件成熟时,可设专职秘书1人。
    3、社区服务部:
    社区心理健康服务站(点)建设与指导工作;社区服务项目的规划、实施与运营管理;社区心理健康服务站(点)专业力量的配置与整合;心理志愿者队伍招聘、选拔与管理;心理危机干预及“心理危机干预专员”管理与调度;公益性心理健康服务活动的组织、协调与实施等。
    社区服务部由协会指定2名副会长负责该部工作,分工协作,并配备2名副秘书长协助其工作。在条件成熟时,可设专职秘书1人。社区服务部设“志愿者服务总队”,由1名副秘书长兼任志愿者总队队长。
    4、培训运营部
    心理健康服务中心的日常运营;体验中心场地与设施的管理;协会中心“市民开放日”活动的组织与实施;项目研发与对外合作;非公益性心理健康项目的组织与实施;心理咨询师职业资格认证培训;心理学相关学位课程项目的研发与实施;心理学终端课程的研发与实施;EAP项目研发与实施;协会其他对外创收项目的管理。
    培训运营部由协会指定1名副会长负责,1名与场地租赁有关的的副会长协助,下设专职培训运营主任1名,工作人员若干,负责该部日常工作的组织与实施。在条件成熟时,可设专职秘书1人。
    5、网络热线部:
    负责网络热线中心的建设与运营管理;心理咨询热线运行的管理与协调;远程(网上)心理咨询服务管理;网上心理测评系统管理;网上心理咨询师的培训、选拔与聘任;协会官方网站建设、推广与维护;协会电子刊物的编辑发行及心理文化论坛组织等。
    网络热线部由协会1名副会长负责主持工作,下设网络热线主任1名,工作人员若干。

 

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